12月1日，集團召開年底工作安排會議，集團董事長、高層班子成員、職能部門全體人員、各單位管理班子成員、辦公室主任、財務部主任、會計、出納、區域銷售經理參加會議。會議由集團副總經理石應鵬主持。

集團董事長針對年底各項工作落實、來年工作籌劃等方面作了重要安排和要求：

一、關于任命董小寧同志為集團董事長助理、財務總監；任命張文會同志為集團董事長助理、營銷總監。

二、抓緊落實集團年底工作安排。

1.抓好集團全年工作考核：一是關于集團確定的五大中心工作的落實情況逐條對照落實結果；二是關于經濟指標完成情況；三是重點工作；四是遺留問題的解決和十五項改革；五是關于集團下發的各種文件、各種會議紀要、各專項工作會議紀要的落實情況；六是對集團推行的數字化和量化管理執行和落實情況；七是關于集團提出的經營方針和管理方針的落實情況；八是關于對企業文化的踐行和“高效率、強執行、快節奏、嚴要求”的工作作風踐行結果。

2.各單位要全力抓好年底財務結算管理的全面工作。

3.做好今年工作總結與反思工作，制定明年的工作計劃。

4.做好年底資金計劃和支付計劃工作。

5.全力抓好年底及春節前后的生產經營管理工作：一是集中所有力量抓好營銷工作：一要抓好新增量的突破工作；二要抓好營銷組織管理工作；三要做好區域性和時段性宣傳推廣工作。二是抓好生產經營工作的周密安排，確保各項生產經營工作安全健康發展。三是抓好生產安全工作。四是抓好各種主要生產原料的合理采購與儲存工作。五是抓好清潔文明生產及環保安全生產工作。六是抓好班子建設和團隊建設工作。